Забудьте про мозговой штурм – время одиночек еще не закончилось

Забудьте про мозговой штурм – время одиночек еще не закончилось

Существует множество неестественных техник стимулирующих креативность либо творческий потенциал личности. Давайте разглядим, какие конкретно приемы в конечном итоге трудятся.

Групповой «мозговой штурм» стал популярен в первой половине 50-ых годов XX века по окончании публикации книги «Прикладное воображение». Но уже во второй половине 50-ых годов двадцатого века учеными Ельского университета было доказано, что техники, предлагаемые к применению автором книги, не только не увеличивают креативность и производительность команды, но и уменьшаю творческий потенциал группы.

В следствии изучений стало известно, что однообразное количество людей трудящихся лично генерируют больше идей, чем в группе. Более того, уровень качества новых идей превосходит итог групповых занятий творчеством.

В действительности, по данным доктора наук Университета Оклахомы Майкла Мумфорда, добрая половина распространенных техник используемых с целью улучшения творческой производительности не трудятся, а обычно дают негативный эффект. Большая часть коммерческих тренингов креативности Мумфорд, не стесняясь, именует «мусором».

Будь то развивающие программы для взрослых либо детей, нехорошие из них сосредоточены около упражнений по формированию креативности, выражению эмоций либо образов. Они утверждают, что посредством этого несложного комплекта действий любой может дать выход собственному природному творческому таланту.

Не смотря на то, что последние изучения утверждают, что творческие свойства необходимо развивать пара в противном случае.

Не заставляйте никого быть креативным.

Предложив человеку стать креативным, вы его в состояние ступора, поскольку отечественный мозг не знает, что означает включить собственный творческий потенциал, мозг может решать конкретные задачи. Исходя из этого формулировка: «Сделай что-нибудь, чего не делал до сих пор никто из близких и твоих друзей» даст более конкретный итог.

Более конкретная формулировка с одной стороны сужает область для творчества, иначе дает вдвое больше хороших ответов, чем  расплывчатое предложение быть креативным либо проактивным, либо «придумай что-нибудь?».

Перемещение — это жизнь.

Работа мозга конкретно связана с отечественной физической активностью. Каждые физические упражнения, будь то бег, прогулка либо аэробика насыщают кровь кислородом и ускоряют обмен веществ, стимулируя фактически все нюансы умственной деятельности, включая творческий потенциал.

Непродолжительные и неутомительные занятия спортом либо ходьбой дают заметный рост умственных и творческих свойств человека.

Делайте перерывы.

Многие изучения говорят о том, что человек не имеет возможности продуктивно трудиться сходу над несколькими задачами либо проектами. Но отечественная реальность такова, что каждая умственная деятельность в условиях современного темпа судьбы требует от нас многозадачности.

И такая многозадачность человеку дешева, в случае если мочь верно распределять время. Трудясь над несколькими проектами в один момент, человек обязан иногда переключаться с одной задачи на другую, к примеру, в то время, когда не имеет возможности отыскать верного ответа сходу.

Переключившись на другой проект, вы сознательно решаете новую задачу, тогда как в вашем подсознании зреет ответ первой. В случае если ответ не приходит, сделайте паузу, отвлекитесь от ответа задачи, поскольку в ходе «мозгового штурма» конкретной подробности вы так сужаете фокус вашего мысленного взгляда, что перестаете видеть вероятную альтернативу.

Возвращаясь к нерешенной задаче, не пробуйте сходу отыскать ответ, сделайте повторный анализ данных, создайте перечень вероятных других вариантов ответа, и лишь по окончании это возвращайтесь в нерешенному вопросу. В случае если ничего не оказывает помощь, поделитесь проблемой с другим человеком, даже если он ничего не осознаёт в вашей сфере знаний, говоря о собственной проблеме постороннему человеку, вы более четко ее формулируете и тем самым делаете более доходчивой не только для слушателя, но и для себя.

Данный способ я много раз контролировал на себе, и он на 100% трудится, не успев донести собеседнику сущности неприятности, довольно часто приобретаешь готовое и очевидное ответ.

Меньше времени проводите перед экраном.

Данный факт доказан много раз множеством исследователей, да и не требует особенных доказательств, в случае если человек проводит больше времени у телевизора, то расходует собственный творческий потенциал, время и свою энергию на получение информации вызывающего большие сомнения качества. Дети, проводящие перед телевизором около 3 часов в сутки, теряют третью часть времени на развитие собственного творческого потенциала.

Изучайте другие культуры.

Опыты говорят о том, что люди, каковые совершили некое время за рубежом, намного лучше справляются с задачами, требующими творческого подхода. Кроме этого творческий потенциал эмигрантов первого и второго поколений в среднем выше, чем у местных жителей.

Люди, обладающие несколькими языками, кроме этого демонстрируют более высокие творческие свойства. Межкультурный опыт делает человека более эластичным и способным к адаптации. Кроме того изучение вторых культур не только расширяет кругозор, но и позитивно воздействует на креативность.

Так что, на следующем тренинге поведайте своим сотрудникам, как в Старом Египте строили пирамиды, либо о том, как учат математике в Китае, либо какое количество существует предположений обстоятельств глобального потепления климата. 45-минутная познавательная лекция усиливает уровень креативности на всю рабочую неделю.

Следуйте кличу сердца.

Вторыми словами – занимайтесь любимым делом и увлекайте людей за собой. Эмоциональная мотивация сотрудников, обычно может превосходить по эффективности любую материальную.

В случае если человек трудится с осознанием того, что его работа делает данный мир лучше, и люди, каковые его окружают, нуждаются в итогах его деятельности, он не уйдет к сопернику за 10-процентной надбавкой к заработной плату.

Уберите ящик для рационализаторских предложений.

Если вы хотите расширить уровень инноваций на вашем предприятии, то срочно уберите ящик для сбора рационализаторских предложений, рекомендует Иссак Гетц, доктор наук Европейской Бизнес Школы в Париже. Формализованный протокол приема предложений от сотрудников в действительности сдерживает инновации, поскольку сотрудники видят, что их идеи уходят в черную дыру бюрократической автомобили, и не имеют возможности реализовать идеи либо смотреть за их внедрением.

В следствии мысль возможно не осознана, неверно сформулирована либо проигнорирована по вторым обстоятельствам. Лучший способ инноваций – позволить сотрудникам внедрять собственные идеи на практике, и для этого обеспечить им достаточно широкую территорию ответственности.

Хорошим примером для того чтобы подхода есть завод компании Toyota в Джорджтауне, что удачно внедряет до 99% идей собственных сотрудников.

«Никакая инструкция не заменит здравый суть».

Мозговой штурм


Читать также:

Читайте также: